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【新任经理人】融入你的新组织 支持APP

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作为新上任的管理者,员工们都期待着你对他们的态度和表现,这时,你需要找他们“聊一聊”,为将来建立起革命的友谊打下基础,但聊并不能“瞎聊”,而是有方法有套路的沟通。

课程大纲:

章节 一 了解你的新组织
[?#35745;琞 别盲目,先去理解组织的隐形规则 1页
[?#35745;琞 要理解组织,得准备好这三个问题 1页
[?#35745;琞 准备好了问题,该找谁聊呢? 1页
[?#35745;琞 别瞎聊 摸底有套路 1页
[?#35745;琞 信息太多不知如何开始?这两个工具得掌握! 1页
章节 二 与员工们建立关系
[?#35745;琞 接受下属的多样性 1页
[?#35745;琞 评估下属的实力 1页
[?#35745;琞 通过面谈来收获人心 1页
[视频] 双向传播聆听术,让你的员工知无不言! 2分
[视频] 与人相处的五项修炼,助你快速收获员工信任 2分
章节 三 搞定核心员工
[?#35745;琞 如?#38382;?#21035;核心员工 1页
[?#35745;琞 如何征服核心员工 1页
[?#35745;琞 如?#38382;?#21035;坏苹果 1页
[?#35745;琞 如何处理坏苹果 1页

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