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全行业
经营管理
事业部总经理
总经理/总裁/首席执行官CEO
办事处/分公司/分支机构经理
副总经理/副总裁/首席运营官COO
财务/审计/统计
财务经理/财务主管/总帐主管
人力?#35797;?/dd>
人力?#35797;?#32463;理/主管

?#27599;?#31243;以有效,实用的特点屡次被世界500强企业采用,在国际上屡获殊荣。

课程大纲:

章节 一 战略
[外链-链接] 不要局限于成本
[外链-链接] 前瞻思考,预想未来
[外链-链接] 董事会由谁组成?
[外链-链接] 灵活设计:最大化接触面
[外链-链接] ?#35009;?#26159;敏捷性?
[外链-链接] 机遇与艰难并存
[外链-链接] 成功战略的关键要素
[外链-链接] 数字意义重大
[外链-链接] 风险管理:守住底线
[外链-链接] 艰难时期,关注核心业务
[外链-链接] 利用行业周期
[外链-链接] 打败竞争?#20801;?/span>
[外链-链接] 迈克尔·波特的五力模型是否依然适用?
[外链-链接] 从可?#20013;?#21457;展中获利
[外链-链接] 没有长期战略,一个公司能否繁荣发展?
章节 二 销售和市场
[外链-链接] 不要忽略50%的市场份额
[外链-链接] 面向女性的产品才是主导产品
[外链-链接] ?#26377;?#33021;导向的营销到乌托邦式的营销
[外链-链接] 销售解决方案而非产品的真正含义
[外链-链接] ?#27425;?#22242;队的利益
[外链-链接] 你会为业务淋湿自己吗?
[外链-链接] 比别人多做一点点
[外链-链接] 为销售团队设定预期
[外链-链接] 发掘客户:适时放手
[外链-链接] 在销售会议中始?#20806;?#20303;掌控权
[外链-链接] 期待还是监督?
[外链-链接] 推动销售团队突破极限
[外链-链接] 严格招聘,轻松管理
[外链-链接] 位置在虚拟世界中是否依然重要?
[外链-链接] 现实世界和虚拟世界中的?#20064;?/span>
[外链-链接] 产品社会可见性的力量
[外链-链接] 线下与线上竞争:长尾理论
[外链-链接] 线下孤立意味着线上解救
[外链-链接] 全渠道客户
[外链-链接] 使用互联网瓦解价值链
[外链-链接] 使用互联网让?#35797;?#33719;取大众化
[外链-链接] 协同消费
[外链-链接] 使用互联网匹配供需
[外链-链接] 如何提高你的数字声誉
[外链-链接] 在数字时代树立品牌
[外链-链接] 数字营销成功的关键
[外链-链接] 熟悉你的大客户
[外链-链接] 为你的大客户带来更多附加价值
[外链-链接] 没有战略客户计划,就没有大客户管理
[外链-链接] 跟进你的大客户
[外链-链接] 与你的大客户建立关系网络
[外链-链接] 在大客户管理中使用量化指标作为有力的工具
[外链-链接] 确保大客户具可盈利性
[外链-链接] 流程在客户管理流程中的作用
[外链-链接] 作为大客户经理,展示出领导能力
[外链-链接] 让你的大客户团队参与其中
[外链-链接] 举行高效的大客户团队会议
[外链-链接] 让你的组织?#35270;?#22823;客户的需求
[外链-链接] 大客户管理是一个长期过程
[外链-链接] 让整个公司参与到大客户管理中
[外链-链接] 确保大客户计划具有实?#39318;?#29992;
[外链-链接] 仔细挑选你的大客户
[外链-链接] 评?#26469;?#23458;户的盈利性
[外链-链接] 公司的文化与大客户管理是否兼容?
[外链-链接] 评估商机
[外链-链接] 确认产品的市场接受度
[外链-链接] 着眼于顾?#25176;?#27714;,而不是自身能力
[外链-链接] 跟踪品牌个性
[外链-链接] 诚实会有回报
[外链-链接] 关注服务不足的小众市场
[外链-链接] 推广独特的销售主张
[外链-链接] 关注整个消费体验过程
[外链-链接] 取悦消费者
[外链-链接] 应对网上的负面评论
[外链-链接] 瞄准金字塔底层
[外链-链接] 放眼全球,立足本地
[外链-链接] 工程师和营销人员:厨房里厨师太多?
[外链-链接] 目标对准有决定权的人
[外链-链接] 理解需求链
[外链-链接] 销售解决方案,而非产品
[外链-链接] 越过经销商销售:多管齐下
[外链-链接] 避免价格战
[外链-链接] 不要忽视电子商务培训!
[外链-链接] 电子商务:朋友还是敌人?
[外链-链接] 从产品转向解决方案的挑战
[外链-链接] 如何让社交媒体为你服务
[外链-链接] 使用社交媒体吸引新客户
章节 三 项目管理
[外链-链接] 关键链的优点
[外链-链接] 避开项目预算预估的常见失误
[外链-链接] 项目决策
[外链-链接] 了解利益相关方
[外链-链接] 按时完?#19978;?#30446;
[外链-链接] 了解项目的除外范围
[外链-链接] 80/20效率法则
[外链-链接] 项目管理基础的优点
[外链-链接] 如何完成不可能的任务
[外链-链接] 为?#35009;?#38656;要强有力的项目管理办公室
[外链-链接] 尝试解决身边的问题
[外链-链接] 让企业战略引导项目选择
章节 四 人员管理
[外链-链接] 了解员工的工作动力
[外链-链接] 最能激励人的情绪
[外链-链接] 付出的力量
[外链-链接] “安静时间?#38381;?#31574;
[外链-链接] 如何制定成功的商业计划
[外链-链接] 反馈卷
[外链-链接] 如何推动团队共享办公桌
[外链-链接] 如何成功实现远程工作
[外链-链接] 新的管理?#29420;?/span>
[外链-链接] 远程管理
[外链-链接] 建立合作的思维模式
[外链-链接] 智能的表现方式不止一种
[外链-链接] E 因素的力量
[外链-链接] 明示“未?#24742;?#30340;约定”
[外链-链接] 强烈的领地意识
[外链-链接] 你参加的是“马拉松?#34987;?#26159;“赛马?#20445;?/span>
[外链-链接] 预防团队中的消极权力
[外链-链接] 你的业务是否符合市场的多元化?
[外链-链接] 高层管理者可切实推动实现多元化
[外链-链接] 实现多元化人人有责
[外链-链接] 身体力行包容多元化
[外链-链接] 在支持多元化方面,你以身作则了吗?
[外链-链接] 多元化能够创造利润
[外链-链接] 综合考虑所有多元化因素
[外链-链接] 多元化影响所有人
[外链-链接] 无视多元化会使你身陷险境
[外链-链接] 个体责任还是团队责任?
[外链-链接] 薪酬保密已经过时
[外链-链接] 创建价值观,从游?#25151;?#22987;!
[外链-链接] 程序的隐性成本
[外链-链接] 鼓励?#20449;?/span>
[外链-链接] 避免“只针对3%的人进行管理”
[外链-链接] 文化契合度是关键
[外链-链接] 避免“胡萝卜加大棒”的方式
[外链-链接] 投?#35270;?#20449;任
[外链-链接] 公司是否该“游戏化?#20445;?/span>
[外链-链接] 回答千禧一代提出的问题
[外链-链接] 建立高绩效的团队
[外链-链接] 共同享受乐趣!
[外链-链接] 你可以带来改变!
[外链-链接] 让你的团队保持健康
[外链-链接] 打造团队灵魂
[外链-链接] 巩固你的团队
[外链-链接] 反对霸凌
[外链-链接] 你的领导者角色
[外链-链接] 因人而异激励员工
[外链-链接] 揭露潜在问题
[外链-链接] 定义你的团队文化
[外链-链接] 培养团队责任感
[外链-链接] 同理心可作为一种吸引手段
[外链-链接] 无条件的合作
[外链-链接] 合作需要信任
[外链-链接] 深夜?#22987;?#35753;员工喘口气吧!
[外链-链接] 通过领导力取得成功
[外链-链接] 超个性化时代
[外链-链接] 评估项目的情绪健?#24213;?#20917;
[外链-链接] 了解顾客的价值
[外链-链接] 讲故事
[外链-链接] 要想成为最佳卖场,必先成为最佳工作场所!
[外链-链接] 你的箴?#20801;鞘裁矗?/span>
[外链-链接] 在复杂的新世界里领导他人
[外链-链接] 避免事无巨细
[外链-链接] 为?#35009;?#35201;让你的团队快乐?
[外链-链接] 留住千禧一代:保持积极的态度
[外链-链接] 利用代际差异
[外链-链接] 钛法则
[外链-链接] 代际:新的困境
章节 五 人力?#35797;?/dt>
[外链-链接] 多代并存的劳动力带来更多发展机会
[外链-链接] 如何进行针对女性的宣传,吸引所有的潜在人才
[外链-链接] 提拔女员工是一项特殊技能
[外链-链接] ?#23433;?#29827;天花板”的?#36816;?/span>
[外链-链接] 制定有吸引力的招聘启事
[外链-链接] 留住顶尖人才的秘诀
[外链-链接] 21世纪的福利和津贴
[外链-链接] 员工流动的益处
[外链-链接] 如?#26410;?#22806;包中获益
[外链-链接] 招聘者应该如何处理面试?
[外链-链接] 聘用“成年人”
[外链-链接] 你可以想象被你的孩子领导吗?
[外链-链接] 被“淘汰”的简历
[外链-链接] 不要让专业知识和?#38469;?#27969;失!
[外链-链接] 留住人才是制胜关键
[外链-链接] 共同消除无意识偏见
[外链-链接] 环境的重要性
章节 六 人才培养
[外链-链接] 每个人都能发光
[外链-链接] 及时反馈的重要性
[外链-链接] 培养冒险精神
[外链-链接] 你是否促进团队成长?
[外链-链接] 你使用了肯定用语吗?
[外链-链接] 工作中的幸福
[外链-链接] 如何确保获取客户反馈
[外链-链接] 给予自主决定权
[外链-链接] 诉诸员工中的“成年人”
[外链-链接] 换岗还是跳槽?
[外链-链接] 年轻一代和薪酬体系
[外链-链接] 年轻一代的工作态度
[外链-链接] 全心投入?#20174;?#22987;终目光向外的年轻一代
[外链-链接] 通过培训留住人才
[外链-链接] 指导员工完成工作转换
[外链-链接] 同时提供挑战和个人发展
[外链-链接] 投?#35270;?#24180;轻一代的个人发展
[外链-链接] 分配领导权
[外链-链接] 帮助别人改变
[外链-链接] 告诉人们真相
[外链-链接] 规划你的接班人
[外链-链接] 在你的团队中培养领导者
[外链-链接] 分享成功后的赞誉
[外链-链接] 了解你的同事
[外链-链接] 不要判断,要客观地评价
[外链-链接] 运用同理心提供反馈
[外链-链接] 反向教导可以弥合代沟
[外链-链接] 工作体验与个人体验一样重要
[外链-链接] ?#38469;蹩商?#39640;培训成效
[外链-链接] 及时培训
[外链-链接] 信?#25991;?#36731;的领导者
[外链-链接] 超越知识和技能进行管理
[外链-链接] 这是一次旅程,不是目的地
[外链-链接] 反向教导的优点
[外链-链接] 关于反向教导的5点建议
[外链-链接] 如何寻找反向?#38469;Γ?/span>
[外链-链接] 反向教导:留住员工的好方法
章节 七 领导力
[外链-链接] 安静的领导风格
[外链-链接] 管理3.0的原则
[外链-链接] 促进团队实现自我发展
[外链-链接] 隐藏在公司文化背后的真相
[外链-链接] 如何按?#20806;?#24049;的方式做好事情?
[外链-链接] 成为优秀管理者的秘诀!
[外链-链接] 使用薪酬公式,停止谈判
[外链-链接] 用故事来凸显价值观
[外链-链接] 废除奖金制度,推行同伴认可
[外链-链接] 允许员工说“不”
[外链-链接] 庆祝学习
[外链-链接] 你知道怎样做到敏捷吗?
[外链-链接] 使用“人气箱”增强工作动力
[外链-链接] 废除绩效目标,引入自我衡量
[外链-链接] 年度评估的幻灭
[外链-链接] 先?#39029;?#21160;力,再推行变革
[外链-链接] 女性领导力
[外链-链接] 未来领袖不等于昔日“英雄”
[外链-链接] 当今的领导者需要追随力!
[外链-链接] 平衡运用左右脑!
[外链-链接] 风险管理取决于荷尔蒙?
[外链-链接] 没有权力欲的新型领导者
[外链-链接] 决策者:?#35009;?#26102;候该倾听别人
[外链-链接] 超越你的岗位说明
[外链-链接] 向员工展现如何更具独立性
[外链-链接] 第一印象至关重要
[外链-链接] 平衡关系的要领
[外链-链接] 做企业的目的是?#35009;矗?/span>
[外链-链接] 在艰难时期保持公开?#35813;?/span>
[外链-链接] 区分决策错误
[外链-链接] 识别危险的决策错误
[外链-链接] 正确的决策流程
[外链-链接] 决策可以创造?#35009;?#26426;会?
[外链-链接] 加快决策流程
[外链-链接] 先制定过渡决策
[外链-链接] 预测竞争?#20801;?#30340;决策
[外链-链接] 从错误中学习
[外链-链接] 增强决策责任感
[外链-链接] 决策和业务生命周期
[外链-链接] 决策的?#34987;?/span>
[外链-链接] 制定决策时?#38750;?#26242;时性的优势
[外链-链接] 不要重效率而轻灵活性
[外链-链接] 社交媒体:是威?#19981;?#26159;机遇?
[外链-链接] 为2020年做准备
[外链-链接] 负责并不意味着孤军奋战
[外链-链接] ?#20113;?#38480;负责
[外链-链接] 责任不是一场?#35797;?#28216;戏
[外链-链接] 开会?#38381;?#29616;负责任的态度
[外链-链接] 责任?#24378;?#21046;与信任之间的平衡
[外链-链接] 定义责任
[外链-链接] 责任与职责
[外链-链接] 负责任不等于做老好人
[外链-链接] 责任需要团队合作
[外链-链接] 创造意义
[外链-链接] 邻家芳草绿,隔岸风景好。
[外链-链接] 挑战你的信念
[外链-链接] 了解员工
[外链-链接] ?#35009;?#26159;领导力?
[外链-链接] ?#35009;?#26159;愿景?
[外链-链接] 愿景只是对精英而言的吗?
[外链-链接] 大胆构想你的愿景!
[外链-链接] 你的愿景与你的身份认同匹配吗?
[外链-链接] 领导力的变化
[外链-链接] 大数据,不简单!
[外链-链接] 大数据是你的责任!
[外链-链接] 始终以大局为重
[外链-链接] 在危机中领导他人
[外链-链接] 职业生?#27169;?#24544;实于你内心的声音
[外链-链接] 如何确保你的目标能让你快乐
[外链-链接] 挑战你的极限
[外链-链接] 把你的背包扔过墙去
[外链-链接] 领导者是公仆
[外链-链接] 平易近人的领导者
章节 八 客户导向
[外链-链接] 客户导向:获得竞争优势的最佳战略
[外链-链接] 转变思维方式:从市场到客户
[外链-链接] ?#32479;?#26412;与服务质量真的互不相容吗?
[外链-链接] 客户导向:全球性的大转变
[外链-链接] 从客户的角度出发确定优先事项
[外链-链接] 大型公司必须将客户导向作为第一要务
[外链-链接] 客户导向促进绩效提升
[外链-链接] 从产品导向到客户导向:为客户着想
[外链-链接] 开拓全球视野
[外链-链接] 不以客户为导向的公司在接下来5至10年内的发展如何?
[外链-链接] 建立联系是赢?#27599;?#25143;?#39029;?#30340;秘诀
[外链-链接] 通过超越期望建立?#39029;?#24230;
[外链-链接] 对顾客而言,你就是公司!
[外链-链接] 如果你想培养领导者,就要授权员工像领导者一样行事
[外链-链接] 管理等待时间
[外链-链接] 充分发挥团队的优点
[外链-链接] 快速响应建立信心
[外链-链接] 一人答应,两人拒绝
章节 九 绩效管理
[外链-链接] 如何培养团?#26377;?#31119;感
[外链-链接] 如何鼓励合作
[外链-链接] 认清自己的表现
[外链-链接] 优秀团队的秘密
[外链-链接] 三叶草结构:企业的未来
[外链-链接] 协作优势
[外链-链接] 绩效评估的未来
[外链-链接] 为?#35009;?#35201;正确?#28304;?#21592;工?
[外链-链接] 敬业度调查应衡量哪些指标?
[外链-链接] 如何为你的绩效评估做好准备
[外链-链接] 用新的眼光看待事情
[外链-链接] 关注支持人员
[外链-链接] 感谢和教导
[外链-链接] 在数字时代维持生产效率
[外链-链接] 静心空间
[外链-链接] 打造?#30333;?#27880;空间”
[外链-链接] 打造合作空间
[外链-链接] 效?#36866;加凇安团獺保?/span>
[外链-链接] 让工作场所富有地域感
[外链-链接] 在工作场所中弥合员工间的代沟
[外链-链接] 让工作场所成为“幸福之源”
[外链-链接] 自携设备办公 (BYOD)!
[外链-链接] 办公室设计要实用还是美观?
[外链-链接] 先倾听后表达
[外链-链接] 将企业看作实验室,而非工厂
[外链-链接] 大数据,宽视野
[外链-链接] 大数据,更灵活
[外链-链接] 大数据并不意味着大投入
[外链-链接] 不要对大数据抱有惧怕心理
[外链-链接] 切勿因为成功而停止学习
[外链-链接] 忘记岗位说明
[外链-链接] 让反馈保持简单
章节 十 ?#38469;?/dt>
[外链-链接] 聪明的员工乐于接受新的沟通工具
[外链-链接] 为?#35009;?#35201;投?#35270;諦录际酰?/span>
[外链-链接] 采用?#24405;际?/span>
[外链-链接] 采用信息?#38469;?/span>
[外链-链接] 科技让我们更聪明!
[外链-链接] 应对?#24405;际?#24102;来的权力变迁
[外链-链接] 在注意力经济中脱颖而出
[外链-链接] 大数据带来的机遇
[外链-链接] 沙漏型市场
[外链-链接] 通过合作应对复?#26377;?/span>
[外链-链接] 21世?#32479;?#21151;的3项必备技能
[外链-链接] 与顾客建立数字化连接
[外链-链接] 数字化公司的关键所在
[外链-链接] 融合实体世界和数字化世界
[外链-链接] 企业社交网络应以策略为先!
章节 十一 国际业务
[外链-链接] 国际商务需要跨文化技能
[外链-链接] 留意身处的文化带来的影响
[外链-链接] 走出多元文化的“泥潭”
[外链-链接] 在家庭、工作、旅行中培养跨文化思维
[外链-链接] 不要错过“跨文化班车”
[外链-链接] 你是否主动发展实现国际化愿景所需的?#35797;矗?/span>
章节 十二 沟通
[外链-链接] 虚拟?#38469;?#19981;等于排斥社交!
[外链-链接] 直接沟通并不总是最佳方式!
[外链-链接] 剪贴抄袭会扼杀创新和解决问题的能力
[外链-链接] 公司文化变革是一个整体过程!
[外链-链接] 摒弃永无休止的电子?#22987;?#32447;程
[外链-链接] 选择并坚持使用一种?#38469;?#24037;具!
[外链-链接] 发送之前请三思!
[外链-链接] 为自?#25421;?#36896;“离线时间?#20445;?/span>
[外链-链接] ?#24049;?#30340;沟通立足于文化背景
[外链-链接] 提高写作能力可增强批?#34892;运?#32500;
[外链-链接] 数字化协作的邻近感、私密性和权限
[外链-链接] 慢沟通是解决冲突的最佳方式!
[外链-链接] 借助数字化?#38469;?#25512;动参与和互动
[外链-链接] 培养设计思考思维方式
[外链-链接] 让最终用户说话
[外链-链接] 游说不如寻求建议!
[外链-链接] 不要先入为主!
[外链-链接] 管理知识和信息
[外链-链接] 践?#20852;?#36194;谈判
[外链-链接] 改善团队沟通
[外链-链接] 讲故事
[外链-链接] 通过“共享现实”解决冲突
[外链-链接] 面对面沟通的重要性
[外链-链接] 通过权威发言增强团队动力
[外链-链接] 通过讲故事吸引听众
[外链-链接] 通过建立个人联系扩大交际圈
[外链-链接] 维护自己的网络形象
章节 十三 个人发展
[外链-链接] 在今天,为明日的工作做好准备
[外链-链接] ?#20013;?#23398;习,学会应变
[外链-链接] 发挥非正式学习的潜力
[外链-链接] 如何利用建设性冲突促进社会学习
[外链-链接] 安全学习环境的重要性
[外链-链接] 学习是一个?#20013;?#25913;进的周期
[外链-链接] 创新意味着接受失败
[外链-链接] 寻求批评性意见,促进自身发展
[外链-链接] 共享心理模型是团队绩效的关键所在
[外链-链接] 认识到知识的“祸害”
[外链-链接] 数字时代,信息还是培训?
[外链-链接] 从失败中学习意味着?#20013;?#23398;习
[外链-链接] 为他人谈判的力量
[外链-链接] 增强人际网络
[外链-链接] 预见让自己情绪化的情况
[外链-链接] https://s3.cn-north-1.amazonaws.com.cn/ckcontents-
[外链-链接] “视觉纽带”的重要性
[外链-链接] 如何与远程员工建立信任
[外链-链接] 清理工作环境
[外链-链接] 从输入到输出的思维转变
[外链-链接] 在家办公需要切换仪式
[外链-链接] 在家办公的员工:增强你的存在感!
[外链-链接] 移动办公人员应遵守安全规定
[外链-链接] 办公桌共享?#21644;?#23637;人际网络的机会
[外链-链接] 应对身边的话匣子同事
[外链-链接] 育婴假:小心偏见!
[外链-链接] 成为一个多面手!
[外链-链接] 从经历中学习
[外链-链接] 让员工瞬间变聪明的三种方法
[外链-链接] 人际交往:重质量还是数量?
[外链-链接] 职业发展是你自己的责任!
[外链-链接] 少说多问
[外链-链接] 重要的?#24378;?#27861;
[外链-链接] 开展实地调查
[外链-链接] 用户生成内容的力量
[外链-链接] 学习革命
[外链-链接] 可预期休假
[外链-链接] 对自己的事业负责
[外链-链接] 如何在远程团队中建立信任
[外链-链接] 建立远程团队成员之间的联系
[外链-链接] 如何保持远程团队的士气
[外链-链接] 如何改进远程团队的沟通
[外链-链接] 让虚拟会议的?#38469;?#38382;题成为过去!
[外链-链接] 以责任作为动力
[外链-链接] 通过“奖金分成”促进?#20013;?#30340;远程反馈
[外链-链接] 如何实现远程办公
[外链-链接] 如?#26410;?#24314;以结果为导向的远程团队
[外链-链接] 如何统一团队使用的工具
[外链-链接] 从数字世界中抽身出来
[外链-链接] 不要再做无聊的在线演讲了!
[外链-链接] 重?#26377;?#25311;协作中的每一个成员
[外链-链接] 多样化工作经历
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[外链-链接] 充分利用职业转换
[外链-链接] 一步一步转换你的职业
[外链-链接] 建立平衡的职业路径
[外链-链接] 利用横向的职业发展
[外链-链接] 接?#27801;?#31361;
[外链-链接] 学会放手
[外链-链接] 了解你自己
[外链-链接] 寻求反馈
[外链-链接] 接纳你的错误
[外链-链接] 依靠价值观
[外链-链接] 寻求异议
[外链-链接] 智慧地工作
[外链-链接] 换个方式看待处境
[外链-链接] 控制你的?#20174;?/span>
[外链-链接] 寻求支持
[外链-链接] 表达你的情绪
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章节 十四 改善运营能力
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章节 十五 道德和责任
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章节 十七 创新和创造力
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章节 十八 财务
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章节 十九 变革
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